服装店盘点的一般过程之下半部分
发布时间:2011-07-25
四、服装店软件盘点的建议
从前面服装店软件盘点的流程可以看出,进行一次大服装店软件盘点,从开始到彻底完成服装店软件盘点工作所花费的时间很多,我简单做了一个时间跟踪表,请阅下表:
服装店软件盘点内容
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参与人员情况
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耗时
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服装店软件盘点前准备
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仓库/店铺/资讯部等部门人员
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仓库15天以上/店铺3—5天
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初盘
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仓库/店铺人员
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仓库3、4天/店铺2、3天
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复盘
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仓库/店铺/财务等人员
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仓库3、4天/店铺2、3天
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服装店软件盘点数据录入
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店铺/资讯人员
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EDP7-10天/店铺3、4天
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服装店软件盘点差异核对
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仓库/店铺/资讯人员
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15—25天左右
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服装店软件盘点结果处理
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资讯/财务人员
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2天
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合计
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30天以上
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服装店软件盘点,对于一个公司来说,是必须和非常重要的事情,它不仅限于公司资产的结算及财务报表的用途,而应该有更高层次的目标,那就是改善货品物料管理问题,提升货品物料管理水准;尤其是“实地服装店软件盘点”的大服装店软件盘点劳师动众,甚至不得不影响各店铺销售活动,若不在服装店软件盘点的流程上或管理方式上去改善,去优化的话,不但会造成人力物力的浪费,也会影响经营管理绩效。鉴于此我对服装店软件盘点提出以下建议,望能引起大家的共鸣和反思。
1、服装店软件盘点的流程在某些地方是否可以改变方式?例如:初盘或复盘时,是否可以用无线扫描枪或服装店软件盘点机之类的设备,让初盘人员不再去手写服装店软件盘点清册,且需要重复的手工录入服装店软件盘点数据?
2、服装店软件盘点差异核对花费时间较多,是否应该从店铺货品管理、店铺调拨流程上去制定一些规章制度,加强全员的责任心培养与业务技术的提升,减少因货品销售、调入调出单据人为因素产生的差异呢?
3、是否可以制定相应的店铺服装店管理软件盘点制度,规范店铺人员对货品的管理意识?尽量让店铺人员做到每日、每周和每月都对店铺货品进行一次清点,并做好交接班工作和记录,发现问题马上解决呢?
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