当经营状况良好且已达到了业绩目标时，企业往往会自满，对风险放松警惕；而当经营状况不尽如人意时，企业又常常反应过度。这是大多数企业正常的反应，是企业通过传统服装管理系统制定预期进行管理的结果。这使得企业聚焦在出现问题的地方，而认为那些达标的地方都运转良好。在某些风险管理实践中，尤其是在利用传统服装管理系统对历史数据进行分析时，企业常常在本该悲观预期时盲目乐观，如在一轮经济繁荣的末期。

  《店家乐服装店管理软件》是一款专为服装、内衣、鞋帽零售行业量身定制的免费服装店进销存软件、服装店管理系统、服装管理软件。软件界面简洁清爽、简单实用，轻松管理好帮手。实时准确掌握销售、库存数据、提高销量、减少库存积压、掌握成本、毛利、透视店铺经营状况。

　　软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计分析等几大模块组成；支持条码标签打印、手机短信群发、多样性组合收款等功能；支持扫描枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、盘点机、条码打印机等外设硬件。

【系统特点】
1、界面清爽，简单实用。傻瓜化设计，无需培训，即可快速上手；
2、用户拿到商品无需复杂编码，即可进行准确有效的销售和库存管理；
3、简单直观的经营利润与进销存数据分析，通过交互式的数据中心，各项数据即点即现；
4、整合条码标签编辑及打印功能，商品入库与吊牌标签打印，一站式完成，简单高效；
5、集成手机短信群发功能，群发促销活动与节日问候短信，轻松搞定，省时省心；
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　　企业初创期：老板的管理风格就是业务员，亲力亲为，繁忙于日常工作。在传统服装管理系统管理方面：欠缺战略思维，企业远景不明确，无法辨别企业的核心竞争力，对品牌管理在摸索之中，工作效率低下，在传统服装管理系统项目中内部管理简单粗放。在人才管理方面：没有人才规划计划，没有一个培训体系，团队正在筹建之中。在资金方面：资金薄弱，抗风险能力差，一旦出现资金周转困难将面临倒闭的困境。

　　企业成长期：老板还在市场而担扰，因为根据地刚建立起来，开拓新市场感觉到乏力。销售网点不断增多，运营成本成倍数上升，利润增加与支出不同步，上中下产业链接的沟通显得越来越繁索，短期内人才综合素质难以快速提升，工作压力不断加大，人才流失率加大，品牌管理还停留在粗放型状态，企业传统服装管理系统迫切需要向精细化管理转型。

　　企业发展期：渠道数量不断增加，市场越做越大，服务能力跟不上，组织架构不够完善，岗位工作职责不明确，工作分配出现冲突，出现较严得的官僚风气，工作互相推诿，上级压下级，一级压一级，层层加压，下级蒙上级，一级蒙一级，层层加水，报喜不报忧，创业精神丢失，老员工开始贪图安逸，开始出现 “大企业病”和官僚主义的兆头。如何把这种不正之风扼杀在萌芽状态?店家乐服装管理系统认为从以下几个方面着手：

　　一、企业领导者：不断提升自身综合素质，服装管理系统专家建议树立战略思维观念，随着企业的转型不断完善企业的组织架构，厘清股权关系，完善企业治理结构。

　　二、在传统服装管理系统管理方面：认清企业的核心竞争能力，强化内部管理，精简业务流程，不断进行店家乐服装管理系统营销创新，全面市场导向，对市场区域进行科学合理布局，全面反思商业模式，努力进行店家乐服装管理系统商业模式的变革和创新，全面整合各类优势资源。

　　三、在企业文化建设方面：店家乐服装管理系统专家倡导创业精神，倡导创新文化，用积极、进取、创新、包容的企业文化引领企业发展，奖励创新成果，培育求新求变的企业文化，快速适应变化。

　　四、在人才管理方面：强化人才梯队建设，强化员工培训，为企业的更大发展储备优秀人才，不断做好造血计划，为人才的成长提供良好土壤;提高工作效率;最大限度优化组织机构，管理者竞争上岗、强化绩效考核，全面实施末位淘汰机制。
    大多数中小企业的生命力不强，寿命不长，而服装企业是以中小企业为主体，据店家乐服装管理系统调查，年销售额过亿的服装企业更为极少，很难以形成强势的规模效应。中小企业发展一年二年靠项目，三年四年靠职业经理人，五年六年靠团队，七年八年靠文化。当前服装业正在转型之中，资源逐步在优化配制，如出现福建军团、温建品牌大联盟等组织形式。服装企业如何摆脱管理困境，走向世界，店家乐服装管理系统专家认为最重要的是解决管理官僚化。