小型服装店规模小，小员少，货少，但事情却没少，且容易杂乱。每天要花很多时间去登记进销存账目及管理库存。借助《店家乐服装销售管理软件》这个利器，能让小服装店的管理更得心应手，让工作一下子轻松下来！借助管理软件来信息化管理店面的优势非常明显，且是中国服装零售行业的大势所趋！

    消费者心理的研究是一门学问，一般营销人员会针对消费者制定各种策略，以达到吸引消费者、促成销售的目的。这原本是正确的，但是这种“教条”的方案本身就可能导致方案的失效，服装店管理因为忽视了消费者的不确定性和人的不稳定性，但是如果放权给市场一线人员，又可能会造成某些新的弊端。

    在顾客上门以后，朋友有时招呼销售员上前介绍服装、帮助选择，有时则用眼色制止销售员上前服务，有时自己上前嘘寒问暖，真是左右逢源。服务人员就需要随时观察，发现有顾客看自己，就立刻上前解答问题，在此过程中分析判断，该顾客是否还需要自己继续参谋，这样体贴的服务，回头客的几率就会大大提高。

    对于产品的定位，不论是打主题分明牌还是定位模糊牌，都是为了提高潜在客户的购买率，提升销量。但是无论是定位的清晰或者模糊，都要明确一点，那就是两者之间的平衡点，否则销售人群定位的窄了，会丧失一些潜在购买者；定位过于宽泛了，服装店管理又会被鲜明定位的产品抢走消费者。这之间的中庸，实在是耐人寻味的。

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    纯个性服装，一般定位比较死，就只是针对某一类人群，所以成交量较小一些。  如果店里全部是适合各年龄段的女性的服装，那么又会失去店铺的个性，没有了目标群体，很可能被其他个性突出的店分流客户，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。

     如今许多的大企业为了销售产品挥金如土，虽然也计算成本与利润的关系，但是有几个能严谨如斯?“成本节约就是增加利润”的话，营销人士耳熟能详，却多是停留在口号阶段。如果真能在坚持产品质量情况下严把成本关，服装店管理的利润如何能不上升?当然，以次充好的所谓压缩成本是例外，自有法律的制裁。