麻雀虽小，五脏俱全。正如中小企业一样，虽然不如大型企业规模大，资金雄厚，人员众多，但是企业的管理设备还是一样的，例如进销存管理软件项目。进销存管理软件项目作为众多企业的管理先锋，在企业中有着重要引导作用，它强大的数据库资源支撑着企业的信息化系统。但是中小企业进销存管理软件发展模式下，未必可以完全搬照大型企业的店家乐进销存管理软件项目模式。作为处于求生存阶段的中小企业来说，他们与大企业间有很多区别：

1)企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起进销存管理软件核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所以和大企业相比，中小企业各自为战的比较多，难以形成规模效应，也就造成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的密切协作有一定的难度。

2)进销存管理软件管理：大企业主要注重的是长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重短期的利益。

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3)成本：中小企业投资少，利润少基本上属于“小本经营”范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。

4)进销存管理软件人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的人才在经验丰富后容易流失。

除上述几条区别外中小企业还普遍存在产品积压；不能保证按期交货；用户服务水平差；应变能力差；市场竞争力差；库存资金占用多；进销存管理软件设备利用率低；生产周期长；物料短缺；成本高；计划跨度长；进销存管理软件信息反馈不及时；预测能力差；产品更新换代慢的问题。所以当中小企业实施进销存管理软件时不能照搬大规模的企业实施进销存管理软件的步骤。

虽然中小企业的管理与国内发达大型企业相比有一定的差距。但是，随着中国加入WTO，中小企业市场已经成为了国际市场的重要部分。经济的全球化和我国本土市场的国际化，也导致中小企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。所以即使在目前中小企业实施进销存管理软件成功率并不高的前提下，实施店家乐进销存管理软件仍然是大势所趋。